Làm cố nào để làm chủ thời gian hiệu quả? – thắc mắc quen nằm trong mà phần lớn nhà chỉ huy thường xuyên đề ra trong toàn cảnh hiện nay. Khả năng cai quản thời gian tác dụng trở thành chìa khóa quan trọng đặc biệt giúp bọn họ vừa đối mặt với khối lượng quá trình lớn từng ngày, vừa duy trì sự sáng chế và tầm chú ý dài hạn.

Bạn đang xem: Giải pháp quản lý thời gian hiệu quả

Vì vậy, trong nội dung bài viết này, họ sẽ cùng tò mò 6 phương thức quản lý thời gian công dụng nhất để dành được mức độ công suất tối ưu mang đến nhà lãnh đạo.

Quản lý thời hạn là việc sắp xếp, phân bổ và sử dụng thời gian một cách kết quả để đạt được phương châm của bản thân. Đây là 1 trong những kỹ năng đặc biệt đối với toàn bộ mọi người, đặc biệt là các lãnh đạo.

Một một trong những nguyên tắc cơ phiên bản và trẻ khỏe nhất của quản lý thời gian là phương pháp 4D: Delete, Delegate, Defer, Do.

Delete (Xóa): Xóa vứt những công việc không cần thiết hoặc không quan trọng.

Delegate (Giao Phó): Ủy thác những quá trình có thể giao cho tất cả những người khác.

Defer (Trì Hoãn): Hoãn lại những công việc không cần thiết phải làm ngay lập tức.

Do (Thực Hiện): tập trung vào những các bước quan trọng tốt nhất và rất cần được làm ngay lập tức lập tức.

Việc nạm chắc những khái niệm và chính sách của thống trị thời gian kết quả sẽ góp nhà lãnh đạo biết cách thu xếp ưu tiên rõ ràng, lên kế hoạch chuyên nghiệp và sử dụng thời gian phù hợp để có được mục tiêu, từ bỏ đó sinh sản lịch thao tác làm việc linh hoạt và có năng suất cao nhất.

Học phương pháp phân nhiều loại và sắp xếp quá trình là một kỹ năng đặc trưng mà bên lãnh đạo nên có. Nó giúp công ty lãnh đạo bảo đảm an toàn rằng họ chấm dứt những các bước quan trọng cùng có ảnh hưởng lớn cho tổ chức/doanh nghiệp trước tiên. Công ty lãnh đạo rất có thể phân nhiều loại dựa trên quy mô sau:

Quan trọng cùng khẩn cấp: Đây là những công việc cần được triển khai ngay mau chóng để tránh phần đa hậu trái nghiêm trọng. Ví dụ:

Xử lý một vụ to hoảng

Giải quyết một sự việc kỹ thuật nghiêm trọng

Hoàn thành một dự án với thời hạn gấp

Quan trọng dẫu vậy không khẩn cấp: Đây là những công việc cần được thực hiện nhưng không cần phải thực hiện ngay lập tức. Ví dụ:

Không đặc biệt quan trọng nhưng khẩn cấp: Đây là những các bước không cần thiết nhưng buộc phải được thực hiện ngay lập tức. Ví dụ:

Xử lý một yêu thương cầu cấp bách từ khách hàng

Trả lời một email quan trọng

Tham dự một cuộc họp không bắt buộc thiết

Không đặc biệt quan trọng và không khẩn cấp: Đây là những các bước không quan trọng và hoàn toàn có thể trì hoãn hoặc ủy thác. Ví dụ: xem email, Lên mạng buôn bản hội,...

Sau lúc phân loại các bước ưu tiên, bên lãnh đạo đề nghị lập planer và thực hiện các công việc theo thứ tự ưu tiên. Điều này để giúp nhà lãnh đạo đảm bảo rằng những quá trình quan trọng nhất được tiến hành đầu tiên.

Phương pháp 2-Minute là một cách thức quản lý thời gian dễ dàng và đơn giản được David Allen, người sáng tác cuốn sách "Getting Things Done" đề xuất. Phương thức này cho rằng nếu một quá trình có thể ngừng trong vòng 2 phút, hãy triển khai nó ngay nhanh chóng thay bởi vì trì hoãn.

Nguyên tắc 2-Minute góp nhà chỉ đạo giải quyết hối hả những công việc nhỏ, từ đó sút áp lực, kiêng phân tâm và tập trung vào các bước trọng yếu. Đồng thời, vấn đề hoàn thành công việc dù béo hay bé dại cũng mang lại cảm hứng hài lòng và cồn lực nhằm nhà chỉ đạo tiếp tục làm việc và đạt được mục tiêu nhanh hơn.

Để triển khai nguyên tắc 2-Minute, nhà chỉ huy cần xác minh những công việc có thể xong xuôi trong vòng hai phút. Công ty lãnh đạo có thể làm điều này bằng phương pháp tự hỏi bạn dạng thân:

Công việc này còn có mất quá 2 phút để xong xuôi không?

Tôi hoàn toàn có thể hoàn thành các bước này ngay mau chóng không?

Nếu câu trả lời là có, nhà chỉ huy hãy thực hiện quá trình đó ngay lập tức. Công ty lãnh đạo hoàn toàn có thể thực hiện tại nó ngay tại khu vực hoặc sắp đến xếp thời gian để tiến hành nó trong tầm 2 phút.

Hãy thực tế: Có thể một số các bước mà nhà chỉ đạo nghĩ rằng tất cả thể ngừng trong vòng eo phút thực tiễn lại mất quá nhiều thời gian hơn. Nhà chỉ đạo cần nhận xét một cách thực tiễn về thời gian cần thiết để xong xuôi một các bước trước khi quyết định tiến hành nó ngay nhanh chóng hay không.

Đừng không tự tin từ chối: nếu một các bước không thể ngừng trong vòng hai phút, nhà chỉ đạo nên lưu ý đến từ chối hoặc ủy thác cho tất cả những người khác thực hiện.

Làm câu hỏi có hệ thống: Nhà chỉ huy nên triển khai nguyên tắc 2-Minute một cách gồm hệ thống. Bên lãnh đạo có thể dành ra một khoảng chừng thời gian từng ngày để tiến hành những quá trình nhỏ, nhặt vặt.

#3 - Giao vấn đề một cách tác dụng

Giao việc kết quả là một năng lực quan trọng của nhà lãnh đạo. Lúc giao vấn đề hiệu quả, bên lãnh đạo gồm thể:

Tối ưu hóa tài nguyên, bao hàm thời gian, lực lượng lao động và tài chính.

Giúp đội ngũ hoặc đồng nghiệp trở nên tân tiến và nâng cao kỹ năng.

Tập trung vào những công việc chủ chốt, đem lại giá trị cao đến tổ chức.

Xác định trách nhiệm mà fan khác hoàn toàn có thể thực hiện giỏi hơn

Để giao bài toán hiệu quả, nhà chỉ huy cần xác minh được những trách nhiệm mà fan khác có thể thực hiện tốt hơn mình. Điều này hoàn toàn có thể được thực hiện bằng phương pháp cân nhắc các yếu tố sau:

Kỹ năng và kỹ năng của người nhận việc.

Kinh nghiệm và năng lượng của bạn nhận việc.

Thời gian và nguồn lực quan trọng để ngừng nhiệm vụ.

Ví dụ:

Một bên lãnh đạo có kỹ năng tiếp xúc và diễn đạt tốt rất có thể giao trách nhiệm phát biểu tại hội nghị cho một nhân viên có kỹ năng này.

Một số mẹo giúp nhà chỉ đạo trao quyền “đúng fan - đúng việc"

Giao nhiệm vụ rõ ràng và rứa thể

Khi giao nhiệm vụ, công ty lãnh đạo phải giao nhiệm vụ cụ thể và thế thể, bao hàm các tiêu chí:

Mục tiêu của nhiệm vụ.

Các cách cần tiến hành để xong nhiệm vụ.

Thời hạn chấm dứt nhiệm vụ.

Kết quả ước ao đợi của nhiệm vụ.

Theo dõi và cung cấp người dấn việc

Sau lúc giao nhiệm vụ, công ty lãnh đạo nên theo dõi và cung cấp người nhận bài toán để bảo đảm an toàn nhiệm vụ được xong xuôi đúng thời hạn và hóa học lượng. đơn vị lãnh đạo có thể thực hiện nay theo dõi và cung ứng bằng cách:

Gặp gỡ và trao đổi với người nhận việc thường xuyên.

Cung cấp tin tức và tài nguyên cần thiết cho fan nhận việc.

Hỗ trợ xử lý các vụ việc phát sinh trong quá trình thực hiện nay nhiệm vụ.

Ví dụ:

Một bên lãnh đạo tất cả thể gặp gỡ gỡ nhân viên cấp dưới được giao trách nhiệm viết report tổng kết chuyển động kinh doanh quý 3 vào thời điểm đầu tháng 10 để thảo luận về tiến độ triển khai nhiệm vụ. Ví như nhân viên gặp mặt khó khăn trong quy trình thực hiện tại nhiệm vụ, công ty lãnh đạo hoàn toàn có thể hỗ trợ cung cấp thông tin hoặc tài nguyên buộc phải thiết.

Xem thêm: Tổng Hợp Kiến Thức Hóa 12 Ôn Thi Đại Học, Năm 2022 Trọn Bộ

#4 - Học bí quyết xử lý “sự loại gián đoạn" (Manage Interruptions)

Nhà lãnh đạo thường sẽ có nhiều công việc cần phải làm, và họ thường phải thao tác làm việc trong một môi trường có khá nhiều sự gián đoạn. Những sự cách biệt này hoàn toàn có thể khiến nhà lãnh đạo mất tập trung, giảm hiệu quả quá trình và thậm chí là là dẫn đến căng thẳng, mệt mỏi.

Dưới đây là hai gần như loại cách biệt phổ biến chuyển trong lúc thao tác mà nhà lãnh đạo hay chạm chán phải:

Các yêu cầu từ cấp dưới, đồng nghiệp, quý khách và đối tác.

Các cuộc họp, hội nghị và sự kiện

Các thông báo, e-mail và tin nhắn, điện thoại.

Nếu như với những thông báo, email và tin nhắn, điện thoại nhà lãnh đạo rất có thể áp dụng nguyên tắc 2-minute để giải pháp xử lý thì công dụng các yêu mong từ bạn khác và các cuộc họp, nhà lãnh đạo cần khéo léo áp dụng những mẹo sau:

Xác định nấc độ khẩn cấp của yêu cầu: Nhà chỉ huy cần khẳng định mức độ nguy cấp của yêu ước hoặc cuộc họp trước lúc đưa ra ra quyết định xử lý.

Hẹn thời gian rõ ràng để cách xử trí yêu ước không khẩn cấp: Nếu yêu cầu hoặc buổi họp không khẩn cấp, nhà lãnh đạo rất có thể hẹn thời gian rõ ràng để xử trí sau.

Tạo ra một môi trường làm việc tập trung: Tạo ra một môi trường thao tác tập trung để tránh bị phân tâm bởi. Ví như việc tắt năng lượng điện thoại, đóng cửa văn phòng hoặc thao tác ở một nơi yên tĩnh.

Học giải pháp nói "không" với những yêu ước không đề xuất thiết: Nhà lãnh đạo bắt buộc học phương pháp nói "không" với những yêu ước không nên thiết.

Ngoài ra, đối với các cuộc họp, đơn vị lãnh đạo có thể áp dụng các cách sau:

Chỉ tham gia gần như cuộc họp/hội nghị/sự kiện thực sự cần thiết và liên quan trực tiếp đến các bước của mình. Hạn chế tối đa phần nhiều sự kiện không buộc phải thiết.

Trước khi tham gia, hãy nhấn diện rõ mục đích của sự kiện sẽ là gì, bạn dạng thân đề xuất đóng góp/thu được điều gì, để có sự sẵn sàng và gia nhập tập trung, tránh lãng phí thời gian.

Nếu tổ chức họp, cần đưa ra khung thời hạn rõ ràng, liệt kê những vấn đề cần đàm đạo và quyết định. Đồng thời phân công cụ thể người sẵn sàng nội dung, trình bày cho từng ngôn từ để không lãng phí thời gian.

Ebook "12 tình huống ứng dụng coaching trong doanh nghiệp"

#5 - sử dụng công cụ thống trị thời gian

Sử dụng các công cụ quản lý thời gian hiệu quả hoàn toàn có thể giúp nhà lãnh đạo theo dõi các bước và đảm bảo an toàn không bỏ sót trọng trách quan trọng.

Có nhiều nhiều loại công cụ thống trị thời gian khác nhau, bao gồm:

Ứng dụng lịch: Ứng dụng lịch rất có thể giúp nhà lãnh đạo theo dõi các cuộc họp, sự kiện với nhiệm vụ.

Hệ thống nhắc nhở: hệ thống nhắc nhở rất có thể giúp nhà chỉ đạo tránh bỏ sót các nhiệm vụ quan trọng.

Phần mềm cai quản công việc: Phần mượt quản lý quá trình có thể góp nhà chỉ huy theo dõi tiến độ của các dự án và nhiệm vụ.

Khi lựa chọn công cụ làm chủ thời gian, nhà chỉ huy cần suy xét các nhân tố sau:

Các nhu cầu rõ ràng của nhà lãnh đạo: đơn vị lãnh đạo cần lựa lựa chọn công cụ phù hợp với các nhu cầu ví dụ của mình, ví dụ như số lượng quá trình cần quản lý, nấc độ tinh vi của các dự án, cùng thói quen làm việc của phòng lãnh đạo.

Khả năng thực hiện của công cụ: Công cụ yêu cầu dễ áp dụng và gồm giao diện thân thiện với fan dùng.

Chi tầm giá của công cụ: ngân sách của công cụ có đang phải chăng với giá cả không?

#6 - từ đặt câu hỏi chiêm nghiệm

Các công ty lãnh đạo hoàn toàn có thể sử dụng những câu hỏi sau để tự chiêm nghiệm cách họ làm chủ thời gian, hoặc tích hợp nó vào quá trình thao tác làm việc với Executive Coach (nhà khai vấn mang lại lãnh đạo), để nhìn nhận và đánh giá rõ hơn về cách sử dụng thời hạn hiện tại, xác minh những điểm cần nâng cấp và lên chiến lược hành động cụ thể để quản lý thời gian cách kết quả hơn.

Nếu bây giờ tôi chỉ gồm thể ngừng một công việc, thì đó sẽ là công việc gì?

Công việc đặc biệt quan trọng thứ hai nhưng mà tôi cần xong là gì? công việc thứ bố là gì? Còn những các bước khác cần để ý là gì?

Tôi rất có thể thực hiện phần đông gì để khiến mình phù hợp khi quan sát lại cuối ngày hôm nay?

Hôm nay, tôi có thể làm gì nhằm tiến ngay sát hơn đến mục tiêu của mình?

Có những dự án hoặc trách nhiệm nào do bạn khác chịu đựng trách nhiệm, cơ mà tôi buộc phải theo dõi không?

Hôm nay, gồm những mối quan hệ nào trong cuộc sống thường ngày của tôi đang đề nghị sự chú ý?

Tôi hoàn toàn có thể thực hiện các gì bây giờ để giảm bớt căng thẳng?

Những nhiệm vụ nào hôm nay tôi có thể ủy quyền cho tất cả những người khác?

Nếu giống như các khía cạnh của cai quản thời gian và khả năng lãnh đạo sẽ là những thách thức bạn đối mặt, hãy để Coach For Life cung ứng bạn trên hành trình trở thành một nhà chỉ huy xuất sắc. Lịch trình Executive Coaching của công ty chúng tôi được thiết kế dành riêng cho các nhà làm chủ cấp cao, giúp họ cách tân và phát triển các kỹ năng quan trọng để đạt được mục tiêu của mình
Đừng để những thách thức trong quản lý thời gian và kĩ năng lãnh đạo cản trở bạn trên hành trình phát triển bạn dạng thân. Đăng ký kết ngay để được hỗ trợ tư vấn chi tiết!

Tạm kết

Quản lý thời gian là khóa xe giúp đơn vị lãnh đạo bảo trì hiệu suất cá nhân và dẫn dắt tổ chức đến thành công. Hãy biến cai quản thời gian thành người bạn đồng hành tin cậy trên hành trình đoạt được những phương châm lớn lao.

•
225 lượt xem

Bài đăng gần đây

Xem vớ cả

Leader Talk 06: thay đổi nguy thành cơ bằng sức mạnh nội tại

“Bạn tất cả yêu cuộc sống thường ngày không? Nếu tất cả thì đừng lãng phí thời gian, vì chưng thời gian chính là viên gạch xây nên cuộc sống đời thường này.” Đó là câu nói nổi tiếng của Benjamin Franklin. Vậy làm nạm nào để quản lý thời gian một biện pháp hiệu quả? Hãy thuộc hocfull.com VIỆT NAM khám phá về những kỹ năng làm chủ thời gian kết quả giúp bạn làm chủ thời gian hiệu quả qua bài viết sau nhé!

1. Kỹ năng cai quản thời gian là gì?

Quản lý thời gian là quá trình kế hoạch và thực hành việc kiểm soát điều hành một cách tất cả ý thức một đơn vị thời gian dùng trong một hoặc một chuỗi các vận động cụ thể, để tăng tính hiệu quả, năng suất hay năng suất. Kỹ năng làm chủ thời gian là khả năng sử dụng và kiểm soát tốt thời gian, giúp phân chia thời gian triển khai các các bước trở nên hợp lý và hoàn thiện hơn.

Kỹ năng cai quản thời gian càng tốt, quỹ thời gian bạn sử dụng càng hiệu quả. Sự hiệu quả của việc cai quản thời gian được reviews dựa trên công dụng hoàn thành, ko dựa trên thời gian làm cấp tốc hay chậm.

2. Tầm quan trọng của việc làm chủ thời gian vào công việc

2.1 góp bạn nâng cao năng suất làm cho việc

Biết cách thống trị thời gian, phân loại quá trình sẽ giúp đỡ bạn sắp xếp các kế hoạch và trọng trách hàng ngày phụ thuộc mức độ đặc trưng và theo sản phẩm công nghệ tự ưu tiên. Ưu tiên và kết hợp các trọng trách với quỹ thời hạn có sẵn là một cách để bạn thao tác làm việc mà không tốn quá nhiều công sức.

Với biện pháp làm này, bạn sẽ tập trung vào phần lớn nhiệm vụ đặc biệt quan trọng nên xong trước, từ đó tăng hiệu quả quá trình .Bên cạnh đó, sử dụng thời hạn hợp lý còn làm bạn nâng cao khả năng sáng tạo nhờ hầu hết khoảng thời gian trống từ các việc sắp xếp quá trình hợp lý.

2.2 giảm sút áp lực cùng căng thẳng

Làm cụ nào trong học tập tập, công việc đạt kết quả và bao gồm thể chấm dứt chúng một bí quyết nhanh nhất? Câu trả lời chính là cách quản lý thời gian hiệu quả. điều hành và kiểm soát thời gian tác dụng sẽ giúp cho bạn giảm căng thẳng, kiêng được áp lực đè nén “deadline” cùng hoàn thành quá trình một cách giỏi nhất. Kề bên đó, chúng ta cũng sẽ có không ít thời gian hơn để giành riêng cho gia đình, quan tâm sức khỏe của bao gồm mình, chất lượng cuộc sống của bạn sẽ được cải thiện đáng kể.

2.3 gồm thêm thời gian để triển khai những việc bạn yêu thích

Thời gian là vô hạn mà lại đời fan là hữu hạn mà chúng ta có rất nhiều việc nên làm, thực hiện trong đời. Cũng chính vì vậy, cai quản thời gian khoa học, công dụng giúp các bạn làm được không ít việc nhiều hơn. Cạnh bên thời gian ngủ, nạp năng lượng uống, chăm sóc cá nhân thì khi sắp xếp thời hạn tốt, các bạn sẽ dành được thời gian cho riêng đến mình để gia công những việc yêu thích. Các bạn sẽ có nhiều cơ hội hơn để phát triển bạn dạng thân, học tập thêm các thứ mới, trải nghiệm hầu hết điều trước đó chưa từng làm hay dành thời hạn cho gia đình hoặc thăm chúng ta bè. Đây chính là khoảng thời gian ý nghĩa sâu sắc và vô giá mà lại bạn không nên bỏ lỡ.

2.4 tinh giảm thói quen xấu

Những kinh nghiệm xấu như trì hoãn công việc, thu xếp kém,…sẽ gây tác hại khôn lường cho cá nhân và bạn bè nơi cá thể ấy làm cho việc. Cai quản thời gian sẽ giúp đỡ bạn đào thải những thói quen không tốt, đồng thời tạo nên động lực để bắt tay triển khai những dự án công trình lớn nhờ chiến lược đã được vén ra cùng với mục tiêu ví dụ và thời gian biểu thiết yếu xác.

Không gồm kỹ năng thống trị thời gian vẫn gián tiếp chỉ dẫn những ra quyết định sài lầm lúc không suy xét chín chắn. Ngược lại, nếu như khách hàng biết sử dụng thời gian hợp lý, các bạn sẽ tránh được áp lực deadline và chuyển ra chọn lọc sáng suốt rộng trong công việc.

2.5 ko mất rất nhiều công sức

Biết cách cai quản thời gian của doanh nghiệp có nghĩa là bạn sẽ có thể chấm dứt nhiều việc hơn trong tầm thời gian ngắn lại hơn với ít cố gắng nỗ lực hơn. Bạn sẽ hoàn thành được khôn cùng nhiều công việc cũng như đạt hiệu quả cao khi bạn thực sự tập trung. Ưu tiên và phối hợp các trọng trách với quỹ thời gian có sẵn là một cách để bạn thao tác làm việc mà ko tốn không ít công sức. Demo tính nhé, nếu như bạn dư 1 giờ đồng hồ đeo tay bằng việc sử dụng thời gian công dụng vậy 1 năm đã gồm 250 giờ làm việc thêm hàng năm rồi đề xuất không?

3. Kỹ năng cai quản thời gian kết quả trong công việc

3.1 xác minh mục tiêu

Xác định mục tiêu được nhìn nhận là phương pháp quản lý thời gian công dụng nhất hiện tại nay. Một khi xác minh được mục tiêu của chính mình là gì thì bạn sẽ biết bản thân phải làm gì để xong xuôi mục tiêu đó. Khi một kế hoạch khủng được rõ ràng hóa thành đầy đủ mục tiêu nhỏ thì danh sách các bước sẽ trở nên chi tiết và ví dụ hơn, thời gian xong xuôi cũng nhờ kia mà dễ dãi được xác định. Hiệu quả là bạn luôn luôn luôn dữ thế chủ động trong từng hành động và bao gồm thể cai quản được nhiều trường hợp phát sinh, tự đó hiệu quả và năng suất thao tác cũng được nâng cấp đáng kể.

3.2 Liệt kê những quá trình cần buộc phải làm

Để gồm thể nâng cao được kỹ năng quản lý thời gian hiệu quả, bạn phải liệt kê những quá trình cần yêu cầu làm vào một khoảng thời hạn xác định, hoàn toàn có thể là trong ngày, cũng hoàn toàn có thể trong tuần hoặc trong tháng, trong quý. Đối với những người dễ bị cuốn theo quá trình thì câu hỏi liệt kê danh sách nhiệm vụ trong ngày là một trong những điều quan trọng giúp bạn cai quản được quỹ thời hạn có hạn của bản thân mình mà không thải trừ nhiệm vụ.

3.3 sắp tới xếp quá trình theo sản phẩm tự ưu tiên

Không chỉ cần liệt kê list những các bước phải làm mà việc thu xếp chúng ra làm sao cho phải chăng cũng là 1 trong yếu tố rất quan trọng để cải thiện kỹ năng làm chủ thời gian cùng tổ chức các bước hiệu quả. Bạn cần sắp xếp những nhiệm vụ của chính bản thân mình theo thiết bị tự ưu tiên và tập trung nguồn lực để hoàn thành những công việc quan trọng nhất. Khi những công việc quan trọng được giải quyết và xử lý thì áp lực cũng khá được giải tỏa đáng chú ý và câu hỏi không đủ thời gian cho các nhiệm vụ tiếp theo cũng sẽ không gây tác động quá các cho quy trình tiến độ và công dụng chung.

3.4 Tổng kết lại công việc

Sau hằng ngày kết thúc các bước thì chúng ta nên dành chút thời gian để tổng kết lại. Đây là điều mà tương đối nhiều người bỏ qua và ko mấy ai chú ý tới. Cụ nhưng, câu hỏi tổng kết lại các bước sẽ giúp cho bạn không vứt sót bất kể nhiệm vụ làm sao trong ngày. Xung quanh ra, quá trình tổng kết sẽ giúp bạn rút ra tương đối nhiều kinh nghiệm trong việc xử lý công việc, phát hiện tại những vụ việc chưa hợp lý và phải chăng và tìm kiếm ra giải pháp khắc phục cho phần lớn lần tiếp theo.

3.5 Lên thời gian rõ ràng cho công việc

Đây là yếu đuối tố cực kì quan trọng, từng một trách nhiệm cụ thể cần phải có deadline riêng để bảo đảm không gây ảnh hưởng tới thời gian kết thúc các trọng trách khác. Mỗi lúc lên kế hoạch, chúng ta cần xác minh rõ thời gian bước đầu cũng như thời điểm chấm dứt chậm nhất là khi nào để chưa hẳn lãng chi phí quỹ thời gian của bản thân cho những việc không nên thiết.

3.6 Dành thời gian để tham gia các khóa học tập về năng lực quản trị thời gian

Mỗi người đều phải sở hữu 24 giờ hằng ngày và người thống trị thời gian xuất sắc hơn sẽ có nhiều quỹ thời gian hơn để có thể hoàn thành nhiều kim chỉ nam và quá trình hơn. Đồng thời khi bạn biết biện pháp quản trị thời gian để giúp đỡ giảm áp lực, chế tạo ra động lực và có nhiều thời gian hơn để phát triển bạn dạng thân cùng làm phần lớn điều bạn yêu thích. Hiểu rõ sâu xa vấn đề này, hocfull.com VIỆT phái mạnh có tổ chức chương trình Năng Đoạn Kim Cương lever 11: QUẢN TRỊ THỜI GIAN – QUẢN TRỊ CUỘC ĐỜI.

Thông qua lịch trình này, học viên sẽ tiến hành thấu hiểu lý do gốc rễ khiến chúng ta luôn luôn bận rộn, nắm rõ nguyên lý vận hành của phần đa chiến lược làm chủ thời gian với tìm ra giải pháp hiệu trái để tạo thành thời gian, né những trường hợp khó xử trong vấn đề ra quyết định.